Zvu\u010di kao scenario iz trilera, ali dolazi iz stvarnog sveta biznisa: prema istra\u017eivanjima, svaki peti visoki rukovodilac pokazuje osobine koje se klini\u010dki vezuju za psihopatiju. I to ne u zatvoru \u2013 ve\u0107 u salama za sastanke.<\/p>\n\n\n\n
U eri kada se uspeh meri brojevima, a lideri slave zbog njihove odlu\u010dnosti i samopouzdanja, retko ko se zapita \u0161ta se krije ispod ugla\u0111enog nastupa i \u010dvrstog stiska ruke.<\/a><\/p>\n\n\n\n Istra\u017eivanje forenzi\u010dkih psihologa Nejtana Bruksa i Katarine Fricon sa australijskog univerziteta Bond, u saradnji sa Sajmonom Krumom sa Univerziteta San Dijego, otkrilo je \u0161okantnu statistiku: \u010dak 21 odsto izvr\u0161nih direktora u oblasti upravljanja lancima snabdevanja ima osobine koje se povezuju s psihopatijom.<\/p>\n\n\n\n \u201eOvakvi procenti su gotovo identi\u010dni onima koje nalazimo u zatvorskoj populaciji\u201d, izjavio je Bruks za australijsku televiziju ABC, isti\u010du\u0107i da savremeni modeli zapo\u0161ljavanja i napredovanja \u010desto ne razlikuju pravu harizmu od toksi\u010dnog \u0161arma.<\/p>\n\n\n\n U pore\u0111enju sa op\u0161tom populacijom, gde se procenjuje da psihopatske crte poseduje svega 1\u20134 procenta ljudi, prisustvo ovakvih osobina me\u0111u liderima u biznisu ukazuje na ozbiljan eti\u010dki i organizacioni izazov.<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201eTipi\u010dno, psihopate stvaraju mnogo haosa i generalno imaju tendenciju da suprotstavljaju ljude jedne protiv drugih\u201d, ka\u017ee Bruks.\u2060 \u201eZa psihopate je korporativni uspeh igra i ne smeta im ako kr\u0161e moral. Radi se o tome da do\u0111u tamo gde \u017eele u kompaniji i da imaju dominaciju nad drugima.<\/p>\n\n\n\n Nedostatak empatije, manipulativnost, povr\u0161nost i sklonost laganju<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ameri\u010dki psiholog Skot Lilienfeld, sa univerziteta Emori u Atlanti, potvr\u0111uje ovu tezu, nagla\u0161avaju\u0107i da su psihopate \u010desto \u201ezastupljene u zanimanjima kao \u0161to su politika, biznis i sportovi visokog rizika\u201d.<\/p>\n\n\n\n Njihove osobine poput hladnokrvnog \u0161arma, smelosti i samouverenosti \u2013 mogu brzo da ih lansiraju na vrh, ali to ne zna\u010di da donose stabilnost i zdravu radnu kulturu u kolektiv.<\/p>\n\n\n\n Studija je predstavljena 2016. godine na godi\u0161njoj konferenciji Psiholo\u0161kog dru\u0161tva Australije, a obuhvatila je uzorak od 261 rukovodioca. Me\u0111u njihovim najizra\u017eenijim osobinama na\u0161li su se nedostatak empatije, manipulativnost, povr\u0161nost i sklonost laganju \u2013 obrasci pona\u0161anja koji se ina\u010de vezuju za kriminalno okru\u017eenje, a ne za korporativne kancelarije.<\/a><\/p>\n\n\n\n Ovo istra\u017eivanje otvara pitanje koje mnogi jo\u0161 izbegavaju: da li bi kompanije, pored stru\u010dnih ve\u0161tina, trebalo da procenjuju i psiholo\u0161ke profile kandidata za liderske pozicije? Da li smo spremni da priznamo da psihopate nisu samo negativci iz filmova, ve\u0107 i ljudi koji \u010desto sede u upravnim odborima, pita se australijski list.<\/p>\n\n\n\n U vremenu u kojem se sve vi\u0161e govori o mentalnom zdravlju i etici u poslovanju, jasno je da uspeh ne bi smeo da bude opravdanje za destruktivno pona\u0161anje. Iza besprekorne biografije ponekad stoji li\u010dnost koja ne ose\u0107a gri\u017eu savesti i koja uspeva u svetu biznisa upravo zbog toga.<\/p>\n\n\n\n Kako prepoznati psihopatu u odelu<\/strong><\/p>\n\n\n\n Iako se psihopatske osobine ne mogu dijagnostikovati bez stru\u010dne procene, slede\u0107i obrasci pona\u0161anja mogu da budu signal da ne\u0161to nije kao \u0161to izgleda:<\/p>\n\n\n\n Povr\u0161an \u0161arm <\/strong>\u2013 Osoba deluje izuzetno prijatno i uverljivo, ali sve deluje \u201eprevi\u0161e glatko\u201d<\/p>\n\n\n\n Nedostatak empatije<\/strong> \u2013 \u0160ef ne pokazuje saose\u0107anje prema kolegama, ignori\u0161e tu\u0111e emocije i potrebe<\/p>\n\n\n\n Manipulativnost<\/strong> \u2013 Ve\u0161to koristi druge za svoje ciljeve, \u010desto kroz laskanje ili prikrivene pretnje<\/p>\n\n\n\n La\u017ena harizma<\/strong> \u2013 Samouverenost i odlu\u010dnost prikrivaju hladnokrvnost i emocionalnu prazninu<\/p>\n\n\n\n Odsustvo gri\u017ee savesti<\/strong> \u2013 Ne ose\u0107a krivicu za \u0161tetu koju prouzrokuje timu ili pojedincima<\/p>\n\n\n\n Skonost ka preuzimanju rizika<\/strong> \u2013 Impulsivne odluke bez ose\u0107aja odgovornosti za posledice<\/p>\n\n\n\n